2009年12月1日 星期二
2009年11月17日 星期二
產業分析與五力分析
產業分析的重要性
1.產業分析的目的:
在於對產業的結構、產業的市場與技術生命週期、競爭情勢、未來發展趨勢、上下游相關產業與價值鏈、成本結構與附加價值分配、 以及產業關鍵成功要素進行探討。
2. 產業分析的幫助:
企業領導人可藉由產業分析的結果，研判本身與競爭者的實力消長，擬訂競爭策略。
A. 經濟學者Kenneth R. Andrews的經濟性策略發展模式SWOT –
產業的策略就是要分析產業內部能力，包含優勢(Strength)和弱勢(Weakness)，及外部環境 的機會(Opportunity)與威脅(Threat)。
透過此四大構面的分析以了解企業的營運機會，避開主要威脅的壓力，善用企業資源，發揮自我的優勢及彌補劣勢，運用SWOT於產業競爭上，再依此選擇產品的特性和市場行銷策略，爭取最佳利機。
B. Porter (1980) 的競爭模式 (Competitive Model) –
a)強調產業競爭程度的大小，會影響企業策略的擬訂和執行，各企業在制定其競爭策略前，須先分析其企業面臨來自產業五種競爭力量的程度，以建立企業的競爭優勢，來抵擋五種競爭力的威脅，爭取企業的發展和生存。
b)另一方面，對於必須在國際市場上競爭的國家產業而言，政府的活動無疑佔有重要的關鍵地位，政府可運用各種人力、物力與財力資源，透過完善的國家級產業組合(National Portfolio)及各新興產業組合分析及策略分析，將有限的資源投入于最具成效的區隔中發展，並積極透過各種經濟、政治與法規的調整，逐漸引導產業向前邁進。
五力分析
Porter (1980)認為產業的結構會影響產業之間的競爭強度，便提出一套產業分析架構，用來了解產業結構與競爭的因素，並建構整體的競爭策略。影響競爭及決定獨 占強度的因素歸納五種力量，即為五力分析架構(如下圖)。
圖 Porter 之五力分析架構
五種競爭力能夠決定產業的獲利能力，它們影響了產品的價格、成本及必要的投資，每一種競爭力的強弱，決定於產業的結構或經濟及技術等特質。
1. 新進入者的威脅
新進入產業的廠商會帶來一些新產能，不僅攫取既有市場，壓縮市場的價格，導致產業整體獲利下降，進入障礙主要來源如下：
- 經濟規模
- 專利的保護
- 產品差異化
- 品牌之知名度
- 轉換成本
- 資金需求
- 獨特的配銷通路
- 政府的政策
進入威脅的大小取決於兩個因素：一是進入障礙的高低，二是現有在位企業的報復手段。如果產業的進入障礙強大，或是新進入者預期在位者會採取激烈的報復，那麼潛在進入所構成的威脅就會相對較小。
進入障礙包括市場性和非市場性。市場障礙是指產業競爭條件下的壁壘，非市場障礙則是政府管制造成的壁壘（如法定的核准準入條件等）。如果在位企業預期會展開報復，也會對進入威脅產生影響。
進入障礙包括市場性和非市場性。市場障礙是指產業競爭條件下的壁壘，非市場障礙則是政府管制造成的壁壘（如法定的核准準入條件等）。如果在位企業預期會展開報復，也會對進入威脅產生影響。
2. 供應商的議價能力
供應者可調高售價或降低品質對產業成員施展議價能力，造成供應商力量強大的條件，與購買者的力量互成消長，其特性如下：
- 由少數供應者主宰市場
- 對購買者而言，無適當替代品
- 對供應商而言，購買者並非重要客戶
- 供應商的產品對購買者的成敗具關鍵地位
- 供應商的產品對購買者而言，轉換成本極高
- 供應商易向前整合
購買者對抗產業競爭的方式，是設法壓低價格，爭取更高品質與更多的服務，購買者若能有下列特性，則相對賣方而言有較強的議價能力：
- 購買者群體集中，採購量很大
- 所採購的是標準化產品
- 轉換成本極少
- 購買者易向後整合
- 購買者的資訊充足
產業內所有的公司都在競爭，他們也同時和生產替代品的其他產業相互競爭，替代品的存在限制了一個產業的可能獲利，當替代品在性能/價格上所提供的替代方案愈有利時，對產業利潤的威脅就愈大，替代品的威脅來自於：
- 替代品有較低的相對價格
- 替代品有較強的功能
- 購買者面臨低轉換成本
替代品是否產生替代效果，端看替代品能否提供比現有產品更大的價值／價格比。
產業中現有的競爭模式是運用價格戰、促銷戰及提昇服務品質等方式，競爭行動開始對競爭對手產生顯著影響時，就可能招致還擊，若是這些競爭行為愈趨激烈甚至採取若干極端措施，產業會陷入長期的低迷，同業競爭強度受到下列因素影響：
- 產業內存在眾多或勢均力敵的競爭對手
- 產業成長的速度很慢
- 高固定或庫存成本
- 轉換成本高或缺乏差異化
- 產能利用率的邊際貢獻高
- 多變的競爭者
- 高度的策略性風險
- 高退出障礙
Richard D’Avani (1994) 指出很多產業是超級競爭的(Hypercompetitive)，超級競爭產業的特徵是永久持續的創新，電腦產業是經常被引證係超級競爭產業的範例，此類產業的結構不斷地因創新而變革。而五力分析可能無法即時反應此類產業的快速變動，這是因為五力分析是靜態的，對於處於穩定期的產業結構分析是有用的工具， 但卻無法充分地掌握產業環境中快速變化期間所產生的變動。
資料來源:
工研院
http://www.ibc.itri.org.tw/content/menu-sql.asp?pid=76
參考文獻
產業分析
1. 楊旻翰，「台灣生技產業前景及各國發展模式分析」，中央大學企業管理研究所之碩士論文，民國89年。
2. 王憲榮，「台灣在無線區域網路產業的競爭力分析」，東海大學管理碩士學程在職專班之碩士論文，民國91年。
3. 張朝清，「台灣聚酯長纖維紡織業供應鏈策略之研究」，台北科技大學商業自動化與管理研究所之碩士論文，民國89年。
4. 許楓靈，「台灣與中國大陸對歐聯出口競爭優勢分析」，東吳大學經濟學研究所之碩士論文，民國90年。
5. 黃文丁，「全球無線通訊產業趨勢與台灣發展契機探討」，臺灣大學國際企業研究所之碩士論文，民國89年。
6. 柯明志，「成熟產業環境之競爭策略研究--我國印刷電路板產業為例」，臺灣大學國際企業研究所之碩士論文，民國93年。
五力分析
1. 王天鴻，「在生技產業之行銷研究—以L醫療檢驗公司為例」，中山大學高階經營碩士班之碩士論文，民國92年。
2. 唐淑芬，「我國發光二極體上游廠商的經營策略與競爭優勢之研究 – 以A公司為例」，交通大學經營管理研究所之碩士論文，民國91年。
3. 蔡戊鑫，「建構台灣大型企業財務危機預警模式」，中正大學國際經濟研究所之碩士論文，民國92年。
4. 周武，「國際事件行銷規劃與實務研究- 鴻禧球場舉辦約翰走路高球賽競爭優勢探討」，台北大學企業管理研究所之碩士論文，民國92年。
5. 黃元裕，「價值投資法於台灣股市之運用」，交通大學管理科學研究所之碩士論文，民國93年。
2009年11月10日 星期二
981期末報告-電子商務個案分析
繳交書面報告日期:
Dec /01 / 2009
上台報告日期:
Dec / 15,22,29 /2009
Case Study:
東京著衣
Fashion Guide
掌聲穀粒
伊雷特布丁
雄獅旅行社
永慶房屋
阿原肥皂
新店家網路行銷
水晶指甲
個案分析需有以下的部份
1. 封面
2. 目錄
3. 公司簡介
公司營業項目(銷售產品)、品牌定位、網址與網頁、資本額、創立時間、員工人數、營業額、通路(虛與實)...
4. 環境分析
【PEST Analysis】 (政治、經濟、社會文化法律、技術)
5. 產業分析
【5 Forces Analysis】
同業競爭者的威脅 - 競爭者分析
產業進入障礙
替代產品的威脅 - 請舉例
供應商的議價能力
買主的議價能力
請就每一點列出 「高」 或 「低」，並說明原因
6.公司分析
【SWOT Analysis】
7.行銷策略
目標市場、品牌與定位、行銷組合(4P)
8.結論與建議
請就以上的分析，整理出優勢與劣勢，並給予「具體」的建議
注意事項:
1. 若引用現成的資料，請註明資料出處。如果是抄襲，請你回去重做。我不想看到「本公司...」這種字眼。
2. 不需要長篇大論的剪剪貼貼，請告訴我重點就好了。
3. 文字稿寫完，請先給老師看過。有需要修改的地方會請你重新修改。
4. 文字稿修改完畢，請做PPT檔上台報告。每個組員都要上台報告一部份。請注意服裝儀容，不要穿拖鞋來。
Dec /01 / 2009
上台報告日期:
Dec / 15,22,29 /2009
Case Study:
東京著衣
Fashion Guide
掌聲穀粒
伊雷特布丁
雄獅旅行社
永慶房屋
阿原肥皂
新店家網路行銷
水晶指甲
個案分析需有以下的部份
1. 封面
2. 目錄
3. 公司簡介
公司營業項目(銷售產品)、品牌定位、網址與網頁、資本額、創立時間、員工人數、營業額、通路(虛與實)...
4. 環境分析
【PEST Analysis】 (政治、經濟、社會文化法律、技術)
5. 產業分析
【5 Forces Analysis】
同業競爭者的威脅 - 競爭者分析
產業進入障礙
替代產品的威脅 - 請舉例
供應商的議價能力
買主的議價能力
請就每一點列出 「高」 或 「低」，並說明原因
6.公司分析
【SWOT Analysis】
7.行銷策略
目標市場、品牌與定位、行銷組合(4P)
8.結論與建議
請就以上的分析，整理出優勢與劣勢，並給予「具體」的建議
注意事項:
1. 若引用現成的資料，請註明資料出處。如果是抄襲，請你回去重做。我不想看到「本公司...」這種字眼。
2. 不需要長篇大論的剪剪貼貼，請告訴我重點就好了。
3. 文字稿寫完，請先給老師看過。有需要修改的地方會請你重新修改。
4. 文字稿修改完畢，請做PPT檔上台報告。每個組員都要上台報告一部份。請注意服裝儀容，不要穿拖鞋來。
2009年10月26日 星期一
照片不再只是照片
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2009年10月13日 星期二
期中報告 - 開心農場為何這樣開心
試分析facebook使用人數暴增與具有網路黏著度的原因，與其優缺點
1. 使用facebook的經驗
每天使用時間
使用哪些功能
使用原因
跟上個月比起來，使用時間增加多少
你從中得到什麼樂趣
你認為你常常使用的原因是什麼
2. 分析facebook成功的原因
3.facebook玩家黏度高，有什麼缺點與後遺症
4. 你認為facebook只是一時風潮還是能持續下去
5.facebook如何運用在行銷上
每一大點都至少要有一百字，並且列點說明
請在Nov/10/2009繳交
繳交時請以A4大小、12級字體呈現
須註明班級姓名學號與組別
遲交一周扣十分，兩週扣二十分，以此類推
1. 使用facebook的經驗
每天使用時間
使用哪些功能
使用原因
跟上個月比起來，使用時間增加多少
你從中得到什麼樂趣
你認為你常常使用的原因是什麼
2. 分析facebook成功的原因
3.facebook玩家黏度高，有什麼缺點與後遺症
4. 你認為facebook只是一時風潮還是能持續下去
5.facebook如何運用在行銷上
每一大點都至少要有一百字，並且列點說明
請在Nov/10/2009繳交
繳交時請以A4大小、12級字體呈現
須註明班級姓名學號與組別
遲交一周扣十分，兩週扣二十分，以此類推
2009年8月31日 星期一
何謂電子商務
1.電子商務(Electronic - Commerce)的定義
藉由數位媒體(digital Media)將產品(products)、服務(service)、資訊(information)進行賣（selling）買（buying）的流程，換句話說就是將一般的商業流程以電子媒體的呈現方式銷售到世界的任一角落。
2. 電子商務的銷售內容有哪些？
3. 現今有哪些電子商務公司？你用過哪些？
4. 電子商務的基礎商業模式：
藉由數位媒體(digital Media)將產品(products)、服務(service)、資訊(information)進行賣（selling）買（buying）的流程，換句話說就是將一般的商業流程以電子媒體的呈現方式銷售到世界的任一角落。
2. 電子商務的銷售內容有哪些？
3. 現今有哪些電子商務公司？你用過哪些？
4. 電子商務的基礎商業模式：
| 企業(B) | 消費者(C) | |
| 企業(B) | B2B | B2C |
| 消費者(C) | C2B | C2C |
G2B
B2B : 中鋼 https://cscqs01.csc.com.tw/qs_home/ec_home/ec.asp
B2C : 易遊網 http://www.eztravel.com.tw/
C2C : 拍賣 http://tw.bid.yahoo.com/
C2B : 不孬網 http://www.nononao.com/
5. 網域名稱
國碼 : .ac .tw .uk
屬性網域 : .com .biz .org .edu .net .gov .mil
屬性型英文網域 : .book.tw .game.tw .ebiz.tw .club.tw
屬性型中文網域 : XX.商業.tw XX.網路.tw XX.組織.tw
泛用型中文網域 : 自由時報.tw 考試.tw
7. Ｇoogle初探
電子商務初探
一、何謂電子商務?
1.Find someone who....
1) 每天使用網路的時間比看電視還久的
2) 一天沒用網路就覺得不對勁，兩天以上沒用網路就覺得非常失落
3) 使用網路銀行
4) 寫部落格
5) 曾經上網買東西或賣東西
6) 有過想在網路上開店的念頭 或 已經有網路商店了
7) 讀網路新聞而幾乎不看報紙
8) 跟MSN/ Messenger上的朋友聊天比實際跟朋友見面還要多或頻繁
9) 使用facebook or twitter or plurk
2. 分組 - 請跟組員坐在一起
3. 回憶沒有網路的生活，跟有網路後有甚麼差別?
4. 你最常用Internet 做甚麼? 請列表
5. 請討論你對這堂課的期待，並寫成書面報告
6. 請討論何謂電子商務，並請上台報告
1.Find someone who....
1) 每天使用網路的時間比看電視還久的
2) 一天沒用網路就覺得不對勁，兩天以上沒用網路就覺得非常失落
3) 使用網路銀行
4) 寫部落格
5) 曾經上網買東西或賣東西
6) 有過想在網路上開店的念頭 或 已經有網路商店了
7) 讀網路新聞而幾乎不看報紙
8) 跟MSN/ Messenger上的朋友聊天比實際跟朋友見面還要多或頻繁
9) 使用facebook or twitter or plurk
2. 分組 - 請跟組員坐在一起
3. 回憶沒有網路的生活，跟有網路後有甚麼差別?
4. 你最常用Internet 做甚麼? 請列表
5. 請討論你對這堂課的期待，並寫成書面報告
6. 請討論何謂電子商務，並請上台報告
2008年11月26日 星期三
長尾效應
壹、 長尾效應 The Long Tail – 網路時代新趨勢
一、 前言 :
1. 網路購物市場規模 :
2. 熱門商品 :
(1)旅遊(2)美容保養品(3)服飾精品(4)書籍(5)消費性電子商品
3. 年輕族群消費習慣改變 : (1)超商(2)超市(3)量販店(4)網購(5)百貨公司
習慣 – (1)跨網比價(2)最低成交
4. 長尾理論之前的觀點
(1) 80/20法則 :80%的營收來自20%的產品
(2) ABC管理法則
A類 –數量少，貢獻大
B類 –數量與貢獻相等
C類 –數量多，貢獻少
(3) 市場現象 :
作者認為暢銷產品受到三種因素的影響，反而不如位於長尾的利基產品更能獲利。
創作(生產)的成本降低 、庫存(配銷)的成本降低 、搜尋的成本降低。如果這三個因素沒有出現，80/20 法則就仍然能夠主導市場。
二、 長尾理論
(by Chris Anderson, Hyperion, 中文版:天下雜誌，July/2006，中文版: 9月28日2006發行)
1. 定義 :
產品生產、經銷和儲存成本的降低，讓製造商和零售商去迎合更窄的市場利基，因而增加了那些利基市場的總值，且該產值不久之後就會等於主流產品的總值。
長尾理論（ the long tail ）示意圖 資料來源:http://www.thelongtail.com
(1) 打破八十/二十法則
(2) 利基商品足以與熱門商品相抗衡
(3) 重新定義熱門商品
(4) 長尾可以不斷加長
龐大的商品種類*單項長尾商品的銷售量 = 超級龐大的數字
2. 長尾理論六法則 :
(1) 任何市場中，利基商品都比熱門商品多
(2) 接觸利基商品的成本已經大幅降低。賣方有能力提供大眾多樣化的商品
(3) 幫助消費者找到自己想要的商品，能把需求的尾巴拉長
(4) 需求曲線會逐漸平緩，最後熱門商品會相對賣得少，但利基商品賣得多
(5) 因利基商品多，因此所有利基商品的總和可以和熱門商品匹敵
(6) 最後自然的需求虛線將出現，不被分佈瓶頸、資訊不均或有限空間影響
3. 創造長尾商業模式的方法 :
免費的服務是付費服務的先決條件
(1) 降低成本 – A.中央倉儲、聯合線上平台
B.把生產的內容交給使用者 – i.e.Wikipedia, 無名小站
(2) 思考利基商品
(3) 公開資訊分享機制 – Craigslist、Kijiji
4. 批評 :
(1) 熱銷商品根本沒有消失
(2) 沒有人買的商品也變多
(3) 「長尾理論」這本書的銷售手法並不「長尾」
三、 推動長尾經濟的三種力量
| 推動的力量 |
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| 將內容生產工具交給消費者 |
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| 銷售工具交給使用者 |
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| 設法連結供給與需求 |
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2008年11月8日 星期六
期中報告 - 個案分析
個案分析需有以下的部份
1. 封面
2. 目錄
3. 公司簡介
公司營業項目(銷售產品)、品牌定位、網址與網頁、資本額、創立時間、員工人數、營業額、通路(虛與實)...
4. 環境分析
【PEST Analysis】 (政治、經濟、社會文化法律、技術)
5. 產業分析
【5 Forces Analysis】
同業競爭者的威脅 - 競爭者分析
產業進入障礙
替代產品的威脅 - 請舉例
供應商的議價能力
買主的議價能力
請就每一點列出 「高」 或 「低」，並說明原因
6.公司分析
【SWOT Analysis】
7.行銷策略
目標市場、品牌與定位、行銷組合(4P)
8.結論與建議
請就以上的分析，整理出優勢與劣勢，並給予「具體」的建議
注意事項:
1. 若引用現成的資料，請註明資料出處。如果是抄襲，請你回去重做。我不想看到「本公司...」這種字眼。
2. 不需要長篇大論的剪剪貼貼，請告訴我重點就好了。
3. 文字稿寫完，請先給老師看過。有需要修改的地方會請你重新修改。
4. 文字稿修改完畢，請做PPT檔上台報告。每個組員都要上台報告一部份。請注意服裝儀容，不要穿拖鞋來。
1. 封面
2. 目錄
3. 公司簡介
公司營業項目(銷售產品)、品牌定位、網址與網頁、資本額、創立時間、員工人數、營業額、通路(虛與實)...
4. 環境分析
【PEST Analysis】 (政治、經濟、社會文化法律、技術)
5. 產業分析
【5 Forces Analysis】
同業競爭者的威脅 - 競爭者分析
產業進入障礙
替代產品的威脅 - 請舉例
供應商的議價能力
買主的議價能力
請就每一點列出 「高」 或 「低」，並說明原因
6.公司分析
【SWOT Analysis】
7.行銷策略
目標市場、品牌與定位、行銷組合(4P)
8.結論與建議
請就以上的分析，整理出優勢與劣勢，並給予「具體」的建議
注意事項:
1. 若引用現成的資料，請註明資料出處。如果是抄襲，請你回去重做。我不想看到「本公司...」這種字眼。
2. 不需要長篇大論的剪剪貼貼，請告訴我重點就好了。
3. 文字稿寫完，請先給老師看過。有需要修改的地方會請你重新修改。
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2008年11月7日 星期五
Web 2.0 商業模式
貳、 Web 2.0 之獲利密碼
一、核心競爭力 (Core competence) :
Core competency is something that a firm can do well and that meets the following three conditions:
核心競爭力就是一個機構或公司企業可以做得很好的事情，而且符合以下的三個條件:
1.It provides consumer benefits
提供消費者利益
2.It is not easy for competitors to imitate
不容易被競爭者模仿
3.It can be leveraged widely to many products and markets.
可以以槓桿效益廣放應用到各種產品與市場
A core competency can take various forms, including technical/subject matter know how, a reliable process, and/or close relationships with customers and suppliers (Mascarenhas et al. 1998). It may also include product development or culture, such as employee dedication.
核心競爭力可以以各種形式呈現，包含技術性的主觀的關鍵技術、可信賴穩定的過程、以及跟消費者和供應商的關係。也包含了產品的開發或文化，例如員工的貢獻度。
引用自:http://en.wikipedia.org/wiki/Core_competency
Montgomery and Collis ( 1995 ) 則認為核心能力並非是將自己企業所具備的各項能力做清點，做得最好的即是核心能力，而應是做的比競爭者好且是市場所需的，通常一個組織的核心能力都介於 5 到 15 個之間。
Wrigley ( 1970 ) 提出「核心技能」( core skills )，為在特定的產品市場裡，企業與同業競爭所必須具有的技術能力； Hamel ＆ Prahalad (1990 , 1994 ) 延伸 Wrigley (1970) 的「核心技能」概念，提出核心能力的概念，並提出核心能力是組織內多種技術的整合、不是實體的資產 ( asset )，且是一種可以「創造顧客核心價值」、「與競爭者差異性」、「進入新市場」的「延展性」 ( extensity ) 能力，及須對使用最終產品的顧客有所貢獻。
更進一步的說明，「核心能力」並非由單一的技能 ( ski11 ) 或技術 ( technologies ) 所組成，而是由一群科技與技能的綜合體，因此核心能力通常不是為組織內的單一成員或小組成員所有，而是遍佈於所有組織成員之中，同時必須通過「可以使企業競爭力獨樹一幟」、「必須對顧客有知覺的價值有顯著的貢獻」、「必須可以應用到實際的產品上」的三項考驗，具備生命特徵的概念，表現在價值活動上的能力，透過學習來獲得此一能力，該能力的背後除了包含了外顯的知識之外，也包含了內隱的組織與個人知識。
資料來源:
http://blog.sina.com.tw/intacom/article.php?pbgid=22272&entryid=295245#myping
策略性的核心競爭力(Strategically-relevant core competencies)
1. Greater proficiency in product development 精通於產品發展
2. Better manufacturing know-how 更佳的製造關鍵技術
3. Superior cost-cutting skills 優異的降低成本技術
5. Better marketing & merchandising skills 更佳的行銷與銷售技巧
6. Capability to provide better after-sale service 提供更佳的售後服務能力
7. Ability to respond quickly to changes in customer needs 更快速的回應客戶需要的改變
二、 商業模式
Business Model 1: 虛擬商品 - Avatar(分身)
騰訊 : http://qqshow.qq.com/
背景:1998年成立，5.315億名會員，深圳
服務: 即時通QQ
獲利方式: 販售虛擬商品
愛情公寓:
背景:2003年成立，40萬會員，台灣
服務: 滿足女性玩辦家家酒的夢想，社群交友平台
獲利方式: 販售虛擬商品+月費90元
Cyworld: http://tw.cyworld.com/main/index.php
營收:去年營業額達六千五百萬美元
背景:一千八百萬會員，韓國
獲利方式: 販售虛擬商品
Business Model 2: 電子雜誌
中國1.23億網民中，有16%上網閱讀電子雜誌
A. 免費電子雜誌:
新數通 Xplus: www.xplus.com.cn
背景:2003年成立，780萬名會員，單月雜誌發行量500萬本
獲利方式: 廣告收費
(廣告商可以看到瀏覽器版本、雜誌下載量、閱讀率、平均閱讀時間、廣告停留時間→按效果付費的定位廣告)
獲利: 宣稱純利一千萬人民幣/year
數聯軟體技術 POCO Maker: http://www.poco.cn/
背景: 2005年成立，累計發行量1.2億冊
獲利方式: 廣告收費
獲利: 宣稱營收百萬人民幣/month
B. 付費電子雜誌:
城邦e書館 : http://cite.anicebook.com.tw/
背景: 由宏碁集團投資
收入來源: 讀者必需付費才能取得
Business Model 3: 社交網站
保持黏著性與活絡度
A. 台灣最大社群網站 – 無名小站http://www.wretch.cc/
無名作者: 從網路世界紅到實體世界
彎彎 http://www.wretch.cc/blog/cwwany
九把刀 http://www.wretch.cc/blog/Giddens
輔大猴 http://www.wretch.cc/blog/fjumonkey
無名藝人: 從實體世界連上網路世界
江惠 http://www.wretch.cc/blog/jodychiang&category_id=4284685
趙自強 http://www.wretch.cc/blog/ifkids
SHE http://www.wretch.cc/blog/SHE911
張棟樑 http://www.wretch.cc/blog/nicholas01
背景: 1999年成立在交大，以貼美女照片為主，2003年搬到交大資工系計算機中心，推出一個帳號就能使用BBS+相簿+部落格功能，2004年10月使用者超過30萬人，2005年3月正式成利公司，2006年6月到達率64%
營收: 1000萬~1300萬/月，一億五千萬/2006年
獲利方式: 50% 廣告 50% 會員收費
收費模式: 明確的差異化收費機制
會員收費→白金卡、金卡、銀卡
1. VIP會員贈好友金卡一個月試用
2. 付費遊戲
3. 個人部落格出版
廣告模式:
1. 變色龍 – 將無名小站的守夜整個換成廠商的主題，是一種全版廣告手法，堪稱全球創新的網路廣告概念，使用者的反應是驚喜多餘厭惡，進而幫助廣告客戶建立品牌印象或導入流量
2. 藝人部落格 –網友替換樣式，將自己喜愛的歌手音樂置入部落格，不斷替歌手免費放送歌曲作宣傳
3. 娛樂行銷 http://echannel.wretch.cc/
4. 口碑行銷 – 設置社群溝通部、社群溝通師，讀懂使用者的心
Business Model 4: 分類廣告
免費資訊情報站，讓現代人互相幫忙，因著地緣的關係而衍生出相關服務，同一個社區的居民可以藉此互動，例如找房子、找工作、交換二手，建立人際網絡，這類網站以衝流量來換人氣
網上分類廣告2006年營收達31億美元，比去年↑17%，2010年達47億美元 (by Forrest市調公司)
kijiji: http://www.kijiji.com.tw/
背景:
2003年由eBay成立，併購荷蘭marketplaasts，台灣分站在2005年四月成立，全球300多個分站。而eBay在退出台灣市場後，與PChome於2006年6月5日宣佈進行合作投資，推出新的拍賣網站露天市集http://www.ruten.com.tw/，
目前也和同類型的實體雜誌跳蚤市場雜誌雙周刊、以及UrMap衛星影像地圖顯示的網路電子媒體服務商合作
理念:
Kijiji 在 非洲語Swahili 語中是「村莊」的意思， 我們選用這個名字，是因為我們希望替這個社群，注入一點「地球村」團結互助的感覺。世界各地的陌生人和不同的文化思想既能透過網路的力量匯集，我們自己的社群也就能藉者 Kijiji 建立更深厚的歸屬感。我們希望在自己的社群中培養 一種「地球村」精神，讓大家經驗交流、互相幫忙。 Kijiji 讓每個市井小民都有機會發現別人， 表現自己。
獲利方式: 網路廣告聯播、特殊類別廣告收費ex: 美食
Pay-per-call(按通數付費廣告)、
賣流量給Google
獲利: 全球三年達到損益兩平
什麼都有:
分手事務所 http://taipei.kijiji.com.tw/c-ViewAd?AdId=6657446
在台北尋找你 http://taipei.kijiji.com.tw/c-ViewAd?AdId=6931150
幫你拼圖喔 http://taoyuan-hsinchu-miaoli.kijiji.com.tw/c-ViewAd?AdId=4547143
徵求.小鵝. http://yunlin-chiayi-tainan.kijiji.com.tw/c-ViewAd?AdId=6820596
以物易物 http://taipei.kijiji.com.tw/c-For-Sale-goods-exchange-100-W0QQAdIdZ7512009
Craigslist http://sfbay.craigslist.org/
背景:
1995年由Craig Newmark成立，員工22人，全球兩百個分站，遍及36個國家，以公益觀點出發，不以獲利為取向，as simple as possible。eBay2004年買下了25%股權。全美流量第七大網
獲利方式: 廣告收費-企業徵人廣告
獲利: 兩千萬美元(台幣六億五千八百萬元)/2005年，↑200%
一、核心競爭力 (Core competence) :
Core competency is something that a firm can do well and that meets the following three conditions:
核心競爭力就是一個機構或公司企業可以做得很好的事情，而且符合以下的三個條件:
1.It provides consumer benefits
提供消費者利益
2.It is not easy for competitors to imitate
不容易被競爭者模仿
3.It can be leveraged widely to many products and markets.
可以以槓桿效益廣放應用到各種產品與市場
A core competency can take various forms, including technical/subject matter know how, a reliable process, and/or close relationships with customers and suppliers (Mascarenhas et al. 1998). It may also include product development or culture, such as employee dedication.
核心競爭力可以以各種形式呈現，包含技術性的主觀的關鍵技術、可信賴穩定的過程、以及跟消費者和供應商的關係。也包含了產品的開發或文化，例如員工的貢獻度。
引用自:http://en.wikipedia.org/wiki/Core_competency
Montgomery and Collis ( 1995 ) 則認為核心能力並非是將自己企業所具備的各項能力做清點，做得最好的即是核心能力，而應是做的比競爭者好且是市場所需的，通常一個組織的核心能力都介於 5 到 15 個之間。
Wrigley ( 1970 ) 提出「核心技能」( core skills )，為在特定的產品市場裡，企業與同業競爭所必須具有的技術能力； Hamel ＆ Prahalad (1990 , 1994 ) 延伸 Wrigley (1970) 的「核心技能」概念，提出核心能力的概念，並提出核心能力是組織內多種技術的整合、不是實體的資產 ( asset )，且是一種可以「創造顧客核心價值」、「與競爭者差異性」、「進入新市場」的「延展性」 ( extensity ) 能力，及須對使用最終產品的顧客有所貢獻。
更進一步的說明，「核心能力」並非由單一的技能 ( ski11 ) 或技術 ( technologies ) 所組成，而是由一群科技與技能的綜合體，因此核心能力通常不是為組織內的單一成員或小組成員所有，而是遍佈於所有組織成員之中，同時必須通過「可以使企業競爭力獨樹一幟」、「必須對顧客有知覺的價值有顯著的貢獻」、「必須可以應用到實際的產品上」的三項考驗，具備生命特徵的概念，表現在價值活動上的能力，透過學習來獲得此一能力，該能力的背後除了包含了外顯的知識之外，也包含了內隱的組織與個人知識。
資料來源:
http://blog.sina.com.tw/intacom/article.php?pbgid=22272&entryid=295245#myping
策略性的核心競爭力(Strategically-relevant core competencies)
1. Greater proficiency in product development 精通於產品發展
2. Better manufacturing know-how 更佳的製造關鍵技術
3. Superior cost-cutting skills 優異的降低成本技術
5. Better marketing & merchandising skills 更佳的行銷與銷售技巧
6. Capability to provide better after-sale service 提供更佳的售後服務能力
7. Ability to respond quickly to changes in customer needs 更快速的回應客戶需要的改變
二、 商業模式
Business Model 1: 虛擬商品 - Avatar(分身)
騰訊 : http://qqshow.qq.com/
背景:1998年成立，5.315億名會員，深圳
服務: 即時通QQ
獲利方式: 販售虛擬商品
愛情公寓:
背景:2003年成立，40萬會員，台灣
服務: 滿足女性玩辦家家酒的夢想，社群交友平台
獲利方式: 販售虛擬商品+月費90元
Cyworld: http://tw.cyworld.com/main/index.php
營收:去年營業額達六千五百萬美元
背景:一千八百萬會員，韓國
獲利方式: 販售虛擬商品
Business Model 2: 電子雜誌
中國1.23億網民中，有16%上網閱讀電子雜誌
A. 免費電子雜誌:
新數通 Xplus: www.xplus.com.cn
背景:2003年成立，780萬名會員，單月雜誌發行量500萬本
獲利方式: 廣告收費
(廣告商可以看到瀏覽器版本、雜誌下載量、閱讀率、平均閱讀時間、廣告停留時間→按效果付費的定位廣告)
獲利: 宣稱純利一千萬人民幣/year
數聯軟體技術 POCO Maker: http://www.poco.cn/
背景: 2005年成立，累計發行量1.2億冊
獲利方式: 廣告收費
獲利: 宣稱營收百萬人民幣/month
B. 付費電子雜誌:
城邦e書館 : http://cite.anicebook.com.tw/
背景: 由宏碁集團投資
收入來源: 讀者必需付費才能取得
Business Model 3: 社交網站
保持黏著性與活絡度
A. 台灣最大社群網站 – 無名小站http://www.wretch.cc/
無名作者: 從網路世界紅到實體世界
彎彎 http://www.wretch.cc/blog/cwwany
九把刀 http://www.wretch.cc/blog/Giddens
輔大猴 http://www.wretch.cc/blog/fjumonkey
無名藝人: 從實體世界連上網路世界
江惠 http://www.wretch.cc/blog/jodychiang&category_id=4284685
趙自強 http://www.wretch.cc/blog/ifkids
SHE http://www.wretch.cc/blog/SHE911
張棟樑 http://www.wretch.cc/blog/nicholas01
背景: 1999年成立在交大，以貼美女照片為主，2003年搬到交大資工系計算機中心，推出一個帳號就能使用BBS+相簿+部落格功能，2004年10月使用者超過30萬人，2005年3月正式成利公司，2006年6月到達率64%
營收: 1000萬~1300萬/月，一億五千萬/2006年
獲利方式: 50% 廣告 50% 會員收費
收費模式: 明確的差異化收費機制
會員收費→白金卡、金卡、銀卡
1. VIP會員贈好友金卡一個月試用
2. 付費遊戲
3. 個人部落格出版
廣告模式:
1. 變色龍 – 將無名小站的守夜整個換成廠商的主題，是一種全版廣告手法，堪稱全球創新的網路廣告概念，使用者的反應是驚喜多餘厭惡，進而幫助廣告客戶建立品牌印象或導入流量
2. 藝人部落格 –網友替換樣式，將自己喜愛的歌手音樂置入部落格，不斷替歌手免費放送歌曲作宣傳
3. 娛樂行銷 http://echannel.wretch.cc/
4. 口碑行銷 – 設置社群溝通部、社群溝通師，讀懂使用者的心
Business Model 4: 分類廣告
免費資訊情報站，讓現代人互相幫忙，因著地緣的關係而衍生出相關服務，同一個社區的居民可以藉此互動，例如找房子、找工作、交換二手，建立人際網絡，這類網站以衝流量來換人氣
網上分類廣告2006年營收達31億美元，比去年↑17%，2010年達47億美元 (by Forrest市調公司)
kijiji: http://www.kijiji.com.tw/
背景:
2003年由eBay成立，併購荷蘭marketplaasts，台灣分站在2005年四月成立，全球300多個分站。而eBay在退出台灣市場後，與PChome於2006年6月5日宣佈進行合作投資，推出新的拍賣網站露天市集http://www.ruten.com.tw/，
目前也和同類型的實體雜誌跳蚤市場雜誌雙周刊、以及UrMap衛星影像地圖顯示的網路電子媒體服務商合作
理念:
Kijiji 在 非洲語Swahili 語中是「村莊」的意思， 我們選用這個名字，是因為我們希望替這個社群，注入一點「地球村」團結互助的感覺。世界各地的陌生人和不同的文化思想既能透過網路的力量匯集，我們自己的社群也就能藉者 Kijiji 建立更深厚的歸屬感。我們希望在自己的社群中培養 一種「地球村」精神，讓大家經驗交流、互相幫忙。 Kijiji 讓每個市井小民都有機會發現別人， 表現自己。
獲利方式: 網路廣告聯播、特殊類別廣告收費ex: 美食
Pay-per-call(按通數付費廣告)、
賣流量給Google
獲利: 全球三年達到損益兩平
什麼都有:
分手事務所 http://taipei.kijiji.com.tw/c-ViewAd?AdId=6657446
在台北尋找你 http://taipei.kijiji.com.tw/c-ViewAd?AdId=6931150
幫你拼圖喔 http://taoyuan-hsinchu-miaoli.kijiji.com.tw/c-ViewAd?AdId=4547143
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Craigslist http://sfbay.craigslist.org/
背景:
1995年由Craig Newmark成立，員工22人，全球兩百個分站，遍及36個國家，以公益觀點出發，不以獲利為取向，as simple as possible。eBay2004年買下了25%股權。全美流量第七大網
獲利方式: 廣告收費-企業徵人廣告
獲利: 兩千萬美元(台幣六億五千八百萬元)/2005年，↑200%
2008年10月31日 星期五
2008年10月22日 星期三
2008年10月6日 星期一
2008年9月26日 星期五
網際網路與應用 Subject 2 - WEB 2.0
網際網路與應用 Subject 2
Web 2.0
壹、 Web 2.0 時代來臨
一、何謂Web 2.0 :
1. 定義 : 網路上的內容、服務與行為是透過大量的參與和共同決定， 是一種行為，而非一種技術
2. 特色 :
A. 網站所有做的事，都要以使用者為中心
B. 透過開放的討論，使用者的經驗才能越來越豐富
C. 強調使用者的外部延展性
(引用來源: 數位時代134期，Jul，2006)
二、個人傳播世代取代大眾媒體世代
三、Web 2.0 與 Web 1.0 比一比
四、Web 2.0的精神
網路上內容、服務與行為是透過大量的參與來共同決定
EX: 大英百科全書 vs. 維基百科
www.wikipedia.com
個人媒體世代 - 少數人可以影響世界
EX: 微軟 vs. Unix
微軟 vs. Firefox
http://www.moztw.org/
Google 改變世界:
www.google.com/chrome
個人媒體世代的開始 - 表達集體慾望、新聞的聚集
EX: 輔大生命力
http://www.newstory.info/
同志新聞的聚集
http://vita.fju.edu.tw/vita3/archives/cat_3c.html
EX:小地方大故事
http://blogmap.yam.com/
社群網站 - 不只是增加黏著力，更要增加使用者停留的時間
EX: My space
http://www.myspace.com/
免費的網路平台 - 打破壟斷，並能多人同時使用
EX:Meebo
http://wwwm.meebo.com/
EX:Writely
http://docs.google.com
總結:
Web 2.0 是網路集體行為的表現
(就像BBS的概念)
. 以網路為平台
. 群體智慧
. 資源分享
. 不斷改進的資料
. 沒有軟體升級顧慮
. 簡易的程式設計
Winning Key:
誰能爭取到最多的使用者主動提供更多的資訊就能勝出
Web 2.0
壹、 Web 2.0 時代來臨
一、何謂Web 2.0 :
1. 定義 : 網路上的內容、服務與行為是透過大量的參與和共同決定， 是一種行為，而非一種技術
2. 特色 :
A. 網站所有做的事，都要以使用者為中心
B. 透過開放的討論，使用者的經驗才能越來越豐富
C. 強調使用者的外部延展性
(引用來源: 數位時代134期，Jul，2006)
二、個人傳播世代取代大眾媒體世代
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主力媒體 |
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發生場所 |
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經驗 |
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參與者 |
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營運模式 |
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(引用來源:
數位時代134期，Jul，2006)
三、Web 2.0 與 Web 1.0 比一比
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網路行為 |
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資源 |
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使用者模式 |
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溝通模式 |
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軟體商業時代 |
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線上百科 |
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社群 |
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音樂 |
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線上新聞服務 |
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個人網頁 |
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線上服務決定者 |
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(引用來源:
數位時代134期，Jul，2006;
商業周刊972期，7/10~16，2006)
四、Web 2.0的精神
網路上內容、服務與行為是透過大量的參與來共同決定
EX: 大英百科全書 vs. 維基百科
www.wikipedia.com
個人媒體世代 - 少數人可以影響世界
EX: 微軟 vs. Unix
微軟 vs. Firefox
http://www.moztw.org/
Google 改變世界:
www.google.com/chrome
個人媒體世代的開始 - 表達集體慾望、新聞的聚集
EX: 輔大生命力
http://www.newstory.info/
同志新聞的聚集
http://vita.fju.edu.tw/vita3/archives/cat_3c.html
EX:小地方大故事
http://blogmap.yam.com/
社群網站 - 不只是增加黏著力，更要增加使用者停留的時間
EX: My space
http://www.myspace.com/
免費的網路平台 - 打破壟斷，並能多人同時使用
EX:Meebo
http://wwwm.meebo.com/
EX:Writely
http://docs.google.com
總結:
Web 2.0 是網路集體行為的表現
(就像BBS的概念)
. 以網路為平台
. 群體智慧
. 資源分享
. 不斷改進的資料
. 沒有軟體升級顧慮
. 簡易的程式設計
Winning Key:
誰能爭取到最多的使用者主動提供更多的資訊就能勝出
2008年9月17日 星期三
二手書網站
1. 全台灣舊書店的地址
http://www.openbook.info/showthread.php?p=1394
2. 我的網路二手書店 - 可找到一些大專用書
http://www.worldbookstore168.com/
3. SAM校園網路二手書店 - 可找到一些大專用書 與 考試用書
http://book.sam.com.tw/index.php
4. 阿維的書店 - 可找到原文書
http://www.a-wei.com.tw/
5. 二手書之戀 - 標榜最多學生交換的地方
http://www.usedbook.tw/default.asp
6. 茉莉二手書店 - 需以電話詢問
http://www.mollie.com.tw/
7. 博雅客二手書店
http://www.yabook.com.tw/
http://www.openbook.info/showthread.php?p=1394
2. 我的網路二手書店 - 可找到一些大專用書
http://www.worldbookstore168.com/
3. SAM校園網路二手書店 - 可找到一些大專用書 與 考試用書
http://book.sam.com.tw/index.php
4. 阿維的書店 - 可找到原文書
http://www.a-wei.com.tw/
5. 二手書之戀 - 標榜最多學生交換的地方
http://www.usedbook.tw/default.asp
6. 茉莉二手書店 - 需以電話詢問
http://www.mollie.com.tw/
7. 博雅客二手書店
http://www.yabook.com.tw/
Subject 1 傳播媒介與網際網路
壹、傳播媒體的演變
一、何謂傳播 : make a common (communication)
藉由某種通道與來源，與特定或不特地的對象，進行分享傳遞。
二、傳播的過程
(message)
sender→→→→→receiver
└←feedback ←┘
§ §
noise noise
三、何謂媒體? 媒體有哪些?
四、傳播的歷史
5000BC
口頭傳播的開始
1927AD
有聲電影
4000BC
文字
1936AD
BBC成立
105AD
蔡倫造紙
1941AD
黑白電視
1045AD
宋朝活字版
1942AD
電腦
1702AD
第一份貴族報紙
1954AD
彩色電視
1833AD
第一份大眾報紙
1957AD
人造衛星
1835AD
電報
1976AD
廣播視訊Teletex
1876AD
電話
1979AD
電傳視訊Videotex
1920AD
廣播開播
1990AD
網際網路
1923AD
第一份新聞雜誌
五、大眾傳播的特性
1.單向流動
5.大規模的傳播與接收
2.不對等關係
6.標準化內容
3.缺乏個人性
7.具市場性商業化
4.匿名性
8.媒體操控性
貳、 網際網路的演變
1980
美國國防使用
1997
網域名稱商業化
1988
趨勢科技成立
1990
World Wide Web 出現
- Tim burners-Lee
- 第一個網站 http://www.cern.ch/
- 瀏覽器出現 browser 開始使用HTML
- 趨勢科技推出病毒防治套裝軟體－PC-cillin病毒免疫系
1998
E-Commerce名詞正式出現
- PC Home成立入口網站
- Google成立
1992
-史上第一個搜尋引擎
Veronica
1999
-Napster音樂交換
-Blogger 出現
1993
-第一個圖形使用介面的瀏覽器Mosaic被發明
-BBS出現
2000
-AOL與TimeWarner合併
-出現第一千萬個網頁
- 無線上網科技出現
1994
Yahoo成立
2001
-網路泡沫化
-Yahoo與奇摩合併
1995
-RealAudio 串流技術
-Netscape成立寫出Navigator的瀏覽器
-Sun發明 Java
-Amazon.com 成立
- E-Bay成立
-第一個華人搜尋網站蕃薯藤正式上線
2004
Google裡有80億的網頁
1996
-微軟推出Explore對抗Navigator
-ICQ線上即時通訊出現
2005
Web 2.0 漸漸現身
參、 分組討論
過去大眾傳播媒體沒有雙向互動性，閱聽眾無法發聲，請討論網路媒體的出現顛覆了哪些大種傳播媒體的特性，或改變哪些使用習慣，給人類帶來什麼影響。
肆、 網際網路的特性
傳播媒體出現順序: 報紙→雜誌→電影→廣播→電視→網路
1. 互動、分享、共用參與
2. 個人化─就是認識你
3. 我就是媒體─人人皆可表達自己
4. 打破現實生活中的疆界─時間、空間、文化、社會地位、國土
5. 小眾媒體也有力量
6. 跨越人與人之間的鴻溝
7. 更真實的展現自我
8. 免費資源的運用與取得
9. 產品的價值不再由生產者認定
10. 加速產品生命週期 / 生產更有效率
11. 隱私權的爭議
一、何謂傳播 : make a common (communication)
藉由某種通道與來源，與特定或不特地的對象，進行分享傳遞。
二、傳播的過程
(message)
sender→→→→→receiver
└←feedback ←┘
§ §
noise noise
三、何謂媒體? 媒體有哪些?
四、傳播的歷史
5000BC
口頭傳播的開始
1927AD
有聲電影
4000BC
文字
1936AD
BBC成立
105AD
蔡倫造紙
1941AD
黑白電視
1045AD
宋朝活字版
1942AD
電腦
1702AD
第一份貴族報紙
1954AD
彩色電視
1833AD
第一份大眾報紙
1957AD
人造衛星
1835AD
電報
1976AD
廣播視訊Teletex
1876AD
電話
1979AD
電傳視訊Videotex
1920AD
廣播開播
1990AD
網際網路
1923AD
第一份新聞雜誌
五、大眾傳播的特性
1.單向流動
5.大規模的傳播與接收
2.不對等關係
6.標準化內容
3.缺乏個人性
7.具市場性商業化
4.匿名性
8.媒體操控性
貳、 網際網路的演變
1980
美國國防使用
1997
網域名稱商業化
1988
趨勢科技成立
1990
World Wide Web 出現
- Tim burners-Lee
- 第一個網站 http://www.cern.ch/
- 瀏覽器出現 browser 開始使用HTML
- 趨勢科技推出病毒防治套裝軟體－PC-cillin病毒免疫系
1998
E-Commerce名詞正式出現
- PC Home成立入口網站
- Google成立
1992
-史上第一個搜尋引擎
Veronica
1999
-Napster音樂交換
-Blogger 出現
1993
-第一個圖形使用介面的瀏覽器Mosaic被發明
-BBS出現
2000
-AOL與TimeWarner合併
-出現第一千萬個網頁
- 無線上網科技出現
1994
Yahoo成立
2001
-網路泡沫化
-Yahoo與奇摩合併
1995
-RealAudio 串流技術
-Netscape成立寫出Navigator的瀏覽器
-Sun發明 Java
-Amazon.com 成立
- E-Bay成立
-第一個華人搜尋網站蕃薯藤正式上線
2004
Google裡有80億的網頁
1996
-微軟推出Explore對抗Navigator
-ICQ線上即時通訊出現
2005
Web 2.0 漸漸現身
參、 分組討論
過去大眾傳播媒體沒有雙向互動性，閱聽眾無法發聲，請討論網路媒體的出現顛覆了哪些大種傳播媒體的特性，或改變哪些使用習慣，給人類帶來什麼影響。
肆、 網際網路的特性
傳播媒體出現順序: 報紙→雜誌→電影→廣播→電視→網路
1. 互動、分享、共用參與
2. 個人化─就是認識你
3. 我就是媒體─人人皆可表達自己
4. 打破現實生活中的疆界─時間、空間、文化、社會地位、國土
5. 小眾媒體也有力量
6. 跨越人與人之間的鴻溝
7. 更真實的展現自我
8. 免費資源的運用與取得
9. 產品的價值不再由生產者認定
10. 加速產品生命週期 / 生產更有效率
11. 隱私權的爭議
教學大綱
南亞技術學院九十七學年度第一學期 教學大綱
課程名稱: 網際網路與應用
學分數: 3
上課教室: F317PC2
上課時間: 星期日/第三到五節
10:20~12:10 13:10~14:00
必/選修: 選修
開課系班: 企管系進二專企二甲
授課教師: 梁家芝
聯絡方式: beautyteacher@gmail.com
授課大綱:
Subject 1:
傳播媒介與Internet
Subject 2:
Web 2.0
Subject 3:
搜尋引擎
Subject 4:
入口網站
Subject 5:
電子商務與線上購物
Subject 6:
網路開店與拍賣
Subject 7:
部落格製作
Subject 8:
部落格
Subject 9:
部落格
Subject 10:
部落格
Subject 11:
部落格
Subject 12:
部落格
評量方式:
平日小組報告 30%
期中報告30%
期末報告30%
出缺席10%
期中報告:
case study - 小組上台報告及繳交書面報告
請找一個電子商務或產品銷售網站，介紹這個網站，並告知同學這個網站的魅力在哪，分析這個網站的優劣點，從使用者與行銷觀點(如SWOT、五力)來做分析，，最後提出結論，如改善建議、預測網站未來性、產品銷售性
期末報告:
架設一個屬於自己的部落格，包含文章十篇以上、相簿十本以上，其中一篇文章是本堂課的學習心得報告
部落格請在一月份第一周繳交
分組:
三至五人一組，每次上課請坐在一起，平時成績以小組為計算單位
課程名稱: 網際網路與應用
學分數: 3
上課教室: F317PC2
上課時間: 星期日/第三到五節
10:20~12:10 13:10~14:00
必/選修: 選修
開課系班: 企管系進二專企二甲
授課教師: 梁家芝
聯絡方式: beautyteacher@gmail.com
授課大綱:
Subject 1:
傳播媒介與Internet
Subject 2:
Web 2.0
Subject 3:
搜尋引擎
Subject 4:
入口網站
Subject 5:
電子商務與線上購物
Subject 6:
網路開店與拍賣
Subject 7:
部落格製作
Subject 8:
部落格
Subject 9:
部落格
Subject 10:
部落格
Subject 11:
部落格
Subject 12:
部落格
評量方式:
平日小組報告 30%
期中報告30%
期末報告30%
出缺席10%
期中報告:
case study - 小組上台報告及繳交書面報告
請找一個電子商務或產品銷售網站，介紹這個網站，並告知同學這個網站的魅力在哪，分析這個網站的優劣點，從使用者與行銷觀點(如SWOT、五力)來做分析，，最後提出結論，如改善建議、預測網站未來性、產品銷售性
期末報告:
架設一個屬於自己的部落格，包含文章十篇以上、相簿十本以上，其中一篇文章是本堂課的學習心得報告
部落格請在一月份第一周繳交
分組:
三至五人一組，每次上課請坐在一起，平時成績以小組為計算單位
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