2008年11月26日 星期三

長尾效應






壹、 長尾效應 The Long Tail – 網路時代新趨勢
一、 前言 :
1. 網路購物市場規模 :






















2. 熱門商品 :










(1)旅遊(2)美容保養品(3)服飾精品(4)書籍(5)消費性電子商品


3. 年輕族群消費習慣改變 : (1)超商(2)超市(3)量販店(4)網購(5)百貨公司
習慣 – (1)跨網比價(2)最低成交


4. 長尾理論之前的觀點
(1) 80/20法則 :80%的營收來自20%的產品
(2) ABC管理法則
A類 –數量少,貢獻大
B類 –數量與貢獻相等
C類 –數量多,貢獻少
(3) 市場現象 :
作者認為暢銷產品受到三種因素的影響,反而不如位於長尾的利基產品更能獲利。
創作(生產)的成本降低 、庫存(配銷)的成本降低 、搜尋的成本降低。如果這三個因素沒有出現,80/20 法則就仍然能夠主導市場。

二、 長尾理論
(by Chris Anderson, Hyperion, 中文版:天下雜誌,July/2006,中文版: 9月28日2006發行)
1. 定義 :
產品生產、經銷和儲存成本的降低,讓製造商和零售商去迎合更窄的市場利基,因而增加了那些利基市場的總值,且該產值不久之後就會等於主流產品的總值。


長尾理論( the long tail )示意圖 資料來源:http://www.thelongtail.com
(1) 打破八十/二十法則
(2) 利基商品足以與熱門商品相抗衡
(3) 重新定義熱門商品
(4) 長尾可以不斷加長
龐大的商品種類*單項長尾商品的銷售量 = 超級龐大的數字

2. 長尾理論六法則 :
(1) 任何市場中,利基商品都比熱門商品多
(2) 接觸利基商品的成本已經大幅降低。賣方有能力提供大眾多樣化的商品
(3) 幫助消費者找到自己想要的商品,能把需求的尾巴拉長
(4) 需求曲線會逐漸平緩,最後熱門商品會相對賣得少,但利基商品賣得多
(5) 因利基商品多,因此所有利基商品的總和可以和熱門商品匹敵
(6) 最後自然的需求虛線將出現,不被分佈瓶頸、資訊不均或有限空間影響

3. 創造長尾商業模式的方法 :
免費的服務是付費服務的先決條件
(1) 降低成本 – A.中央倉儲、聯合線上平台
B.把生產的內容交給使用者 – i.e.Wikipedia, 無名小站
(2) 思考利基商品
(3) 公開資訊分享機制 – Craigslist、Kijiji

4. 批評 :
(1) 熱銷商品根本沒有消失
(2) 沒有人買的商品也變多
(3) 「長尾理論」這本書的銷售手法並不「長尾」


三、 推動長尾經濟的三種力量






新增網頁1






推動的力量



產生的商業型態



造成的效應



例子


將內容生產工具交給消費者



有更多的生產者



更多商品



數位錄影機、桌面音樂影片編輯軟體、部落格工具


銷售工具交給使用者



把商品都聚集起來



商品更容易取得,尾巴變寬



亞馬遜、eBayiTunesNetflix


設法連結供給與需求



幫消費者過濾商品



把商業模式從熱門推向利基商品



Google、部落格、Phapsody、推薦與暢銷榜




2008年11月8日 星期六

期中報告 - 個案分析

個案分析需有以下的部份

1. 封面
2. 目錄
3. 公司簡介
公司營業項目(銷售產品)、品牌定位、網址與網頁、資本額、創立時間、員工人數、營業額、通路(虛與實)...
4. 環境分析
【PEST Analysis】 (政治、經濟、社會文化法律、技術)
5. 產業分析
【5 Forces Analysis】
同業競爭者的威脅 - 競爭者分析
產業進入障礙
替代產品的威脅 - 請舉例
供應商的議價能力
買主的議價能力
請就每一點列出 「高」 或 「低」,並說明原因
6.公司分析
【SWOT Analysis】
7.行銷策略
目標市場、品牌與定位、行銷組合(4P)
8.結論與建議
請就以上的分析,整理出優勢與劣勢,並給予「具體」的建議

注意事項:
1. 若引用現成的資料,請註明資料出處。如果是抄襲,請你回去重做。我不想看到「本公司...」這種字眼。
2. 不需要長篇大論的剪剪貼貼,請告訴我重點就好了。
3. 文字稿寫完,請先給老師看過。有需要修改的地方會請你重新修改。
4. 文字稿修改完畢,請做PPT檔上台報告。每個組員都要上台報告一部份。請注意服裝儀容,不要穿拖鞋來。

2008年11月7日 星期五

Web 2.0 商業模式

貳、 Web 2.0 之獲利密碼

一、核心競爭力 (Core competence) :

Core competency is something that a firm can do well and that meets the following three conditions:
核心競爭力就是一個機構或公司企業可以做得很好的事情,而且符合以下的三個條件:
1.It provides consumer benefits
提供消費者利益
2.It is not easy for competitors to imitate
不容易被競爭者模仿
3.It can be leveraged widely to many products and markets.
可以以槓桿效益廣放應用到各種產品與市場
A core competency can take various forms, including technical/subject matter know how, a reliable process, and/or close relationships with customers and suppliers (Mascarenhas et al. 1998). It may also include product development or culture, such as employee dedication.
核心競爭力可以以各種形式呈現,包含技術性的主觀的關鍵技術、可信賴穩定的過程、以及跟消費者和供應商的關係。也包含了產品的開發或文化,例如員工的貢獻度。

引用自:http://en.wikipedia.org/wiki/Core_competency

Montgomery and Collis ( 1995 ) 則認為核心能力並非是將自己企業所具備的各項能力做清點,做得最好的即是核心能力,而應是做的比競爭者好且是市場所需的,通常一個組織的核心能力都介於 5 到 15 個之間。

Wrigley ( 1970 ) 提出「核心技能」( core skills ),為在特定的產品市場裡,企業與同業競爭所必須具有的技術能力; Hamel & Prahalad (1990 , 1994 ) 延伸 Wrigley (1970) 的「核心技能」概念,提出核心能力的概念,並提出核心能力是組織內多種技術的整合、不是實體的資產 ( asset ),且是一種可以「創造顧客核心價值」、「與競爭者差異性」、「進入新市場」的「延展性」 ( extensity ) 能力,及須對使用最終產品的顧客有所貢獻。

更進一步的說明,「核心能力」並非由單一的技能 ( ski11 ) 或技術 ( technologies ) 所組成,而是由一群科技與技能的綜合體,因此核心能力通常不是為組織內的單一成員或小組成員所有,而是遍佈於所有組織成員之中,同時必須通過「可以使企業競爭力獨樹一幟」、「必須對顧客有知覺的價值有顯著的貢獻」、「必須可以應用到實際的產品上」的三項考驗,具備生命特徵的概念,表現在價值活動上的能力,透過學習來獲得此一能力,該能力的背後除了包含了外顯的知識之外,也包含了內隱的組織與個人知識。


資料來源:
http://blog.sina.com.tw/intacom/article.php?pbgid=22272&entryid=295245#myping

策略性的核心競爭力(Strategically-relevant core competencies)
1. Greater proficiency in product development 精通於產品發展
2. Better manufacturing know-how 更佳的製造關鍵技術
3. Superior cost-cutting skills 優異的降低成本技術
5. Better marketing & merchandising skills 更佳的行銷與銷售技巧
6. Capability to provide better after-sale service 提供更佳的售後服務能力
7. Ability to respond quickly to changes in customer needs 更快速的回應客戶需要的改變





二、 商業模式
Business Model 1: 虛擬商品 - Avatar(分身)
 騰訊 : http://qqshow.qq.com/
背景:1998年成立,5.315億名會員,深圳
服務: 即時通QQ
獲利方式: 販售虛擬商品
 愛情公寓:
背景:2003年成立,40萬會員,台灣
服務: 滿足女性玩辦家家酒的夢想,社群交友平台
獲利方式: 販售虛擬商品+月費90元
 Cyworld: http://tw.cyworld.com/main/index.php
營收:去年營業額達六千五百萬美元
背景:一千八百萬會員,韓國
獲利方式: 販售虛擬商品

Business Model 2: 電子雜誌
中國1.23億網民中,有16%上網閱讀電子雜誌
A. 免費電子雜誌:
 新數通 Xplus: www.xplus.com.cn
背景:2003年成立,780萬名會員,單月雜誌發行量500萬本
獲利方式: 廣告收費
(廣告商可以看到瀏覽器版本、雜誌下載量、閱讀率、平均閱讀時間、廣告停留時間→按效果付費的定位廣告)
獲利: 宣稱純利一千萬人民幣/year
 數聯軟體技術 POCO Maker: http://www.poco.cn/
背景: 2005年成立,累計發行量1.2億冊
獲利方式: 廣告收費
獲利: 宣稱營收百萬人民幣/month
B. 付費電子雜誌:
 城邦e書館 : http://cite.anicebook.com.tw/
背景: 由宏碁集團投資
收入來源: 讀者必需付費才能取得



Business Model 3: 社交網站
保持黏著性與活絡度
A. 台灣最大社群網站 – 無名小站http://www.wretch.cc/
 無名作者: 從網路世界紅到實體世界
彎彎 http://www.wretch.cc/blog/cwwany
九把刀 http://www.wretch.cc/blog/Giddens
輔大猴 http://www.wretch.cc/blog/fjumonkey


 無名藝人: 從實體世界連上網路世界
江惠 http://www.wretch.cc/blog/jodychiang&category_id=4284685
趙自強 http://www.wretch.cc/blog/ifkids
SHE http://www.wretch.cc/blog/SHE911
張棟樑 http://www.wretch.cc/blog/nicholas01

 背景: 1999年成立在交大,以貼美女照片為主,2003年搬到交大資工系計算機中心,推出一個帳號就能使用BBS+相簿+部落格功能,2004年10月使用者超過30萬人,2005年3月正式成利公司,2006年6月到達率64%
營收: 1000萬~1300萬/月,一億五千萬/2006年
獲利方式: 50% 廣告 50% 會員收費
收費模式: 明確的差異化收費機制
會員收費→白金卡、金卡、銀卡
1. VIP會員贈好友金卡一個月試用
2. 付費遊戲
3. 個人部落格出版
廣告模式:
1. 變色龍 – 將無名小站的守夜整個換成廠商的主題,是一種全版廣告手法,堪稱全球創新的網路廣告概念,使用者的反應是驚喜多餘厭惡,進而幫助廣告客戶建立品牌印象或導入流量
2. 藝人部落格 –網友替換樣式,將自己喜愛的歌手音樂置入部落格,不斷替歌手免費放送歌曲作宣傳
3. 娛樂行銷 http://echannel.wretch.cc/
4. 口碑行銷 – 設置社群溝通部、社群溝通師,讀懂使用者的心




Business Model 4: 分類廣告

免費資訊情報站,讓現代人互相幫忙,因著地緣的關係而衍生出相關服務,同一個社區的居民可以藉此互動,例如找房子、找工作、交換二手,建立人際網絡,這類網站以衝流量來換人氣

網上分類廣告2006年營收達31億美元,比去年↑17%,2010年達47億美元 (by Forrest市調公司)

 kijiji: http://www.kijiji.com.tw/

背景:
2003年由eBay成立,併購荷蘭marketplaasts,台灣分站在2005年四月成立,全球300多個分站。而eBay在退出台灣市場後,與PChome於2006年6月5日宣佈進行合作投資,推出新的拍賣網站露天市集http://www.ruten.com.tw/,
目前也和同類型的實體雜誌跳蚤市場雜誌雙周刊、以及UrMap衛星影像地圖顯示的網路電子媒體服務商合作

理念:
Kijiji 在 非洲語Swahili 語中是「村莊」的意思, 我們選用這個名字,是因為我們希望替這個社群,注入一點「地球村」團結互助的感覺。世界各地的陌生人和不同的文化思想既能透過網路的力量匯集,我們自己的社群也就能藉者 Kijiji 建立更深厚的歸屬感。我們希望在自己的社群中培養 一種「地球村」精神,讓大家經驗交流、互相幫忙。 Kijiji 讓每個市井小民都有機會發現別人, 表現自己。

獲利方式: 網路廣告聯播、特殊類別廣告收費ex: 美食
Pay-per-call(按通數付費廣告)、
賣流量給Google
獲利: 全球三年達到損益兩平
什麼都有:
分手事務所 http://taipei.kijiji.com.tw/c-ViewAd?AdId=6657446
在台北尋找你 http://taipei.kijiji.com.tw/c-ViewAd?AdId=6931150
幫你拼圖喔 http://taoyuan-hsinchu-miaoli.kijiji.com.tw/c-ViewAd?AdId=4547143
徵求.小鵝. http://yunlin-chiayi-tainan.kijiji.com.tw/c-ViewAd?AdId=6820596
以物易物 http://taipei.kijiji.com.tw/c-For-Sale-goods-exchange-100-W0QQAdIdZ7512009


 Craigslist http://sfbay.craigslist.org/

背景:
1995年由Craig Newmark成立,員工22人,全球兩百個分站,遍及36個國家,以公益觀點出發,不以獲利為取向,as simple as possible。eBay2004年買下了25%股權。全美流量第七大網
獲利方式: 廣告收費-企業徵人廣告
獲利: 兩千萬美元(台幣六億五千八百萬元)/2005年,↑200%